Ak šéf chce, aby ho jeho zamestnanci nasledovali, musí mu dať pocit bezpečia. Zmysel pre bezpečnosť zamestnancov pochádza zo systému a vzoru úlohy a ústny záväzok bez akejkoľvek písomnej pomoci je nulový.

So zárukou systému môže pocit bezpečia dosiahnuť 50%. So systémovými a minulými prípadmi môže pocit bezpečia dosiahnuť 100%.

Základným dôvodom dobrého stavu zamestnancov v podnikoch je plat, za ktorým je medzera. Najlepším spôsobom, ako šéf motivovať zamestnancov, je naučiť sa, ako zarobiť peniaze. Tajomstvo, ako zarobiť peniaze, je vždy prinútiť 20% zamestnancov nadchnúť, takže 80% zamestnancov chce vstúpiť do 20%.

Šéf je rozhodovateľom stratégie a zamestnanci sú exekútormi. Iba tým, že venujeme silu na vrchol, zodpovednosť za stred a peniaze všetkým, môžeme dosiahnuť fyzické a duševné oslobodenie a zdvojnásobiť náš výkon!

[podstata tímovej motivácie]

Tam, kde sú nasmerované odmeny, je tu sústredené úsilie tímu.

Šéf nie je zodpovedný za zarábanie peňazí, ale za peniaze.
Vodca nie je úlohou mŕtvej váhy, ale rozdelením bonusu; nie rozdelenie ukazovateľov výkonnosti, ale vznik stimulačných politík. Nie je to tak, že dobrí ľudia majú dobré odmeny, ale že dobré odmeny robia dobrých ľudí.

Vezmite zajtra peniaze na inšpirovanie dnešného tímu, vezmite dnešné peniaze na inšpirovanie zajtrajšej tvorby! Menej kontroly a motivácie.