Árangur fyrirtækis í hörðu viðskiptastríði er í raun afleiðing þess að einbeita sér og einbeita sér!

Fyrirtækið leggur áherslu á atvinnugrein:
Þróa fagmennsku og kjarna samkeppnishæfni og koma á tæknilegum hindrunum svo aðrir geti ekki auðveldlega hermt eftir;

Grasrótar leggja áherslu á markaðinn:
Þróa nýjar vörur og nýja viðskiptavini, viðhalda gömlum viðskiptavinum, þróa nýja markaði og verja gamla markaði og ná stöðugum árangri í afköstum;

Einbeitt lið á miðstigi:
Notaðu teymisstjórnun og þjálfun til að ná arfleifð menningar og færni; nota vöxt og fission hæfileikateymisins til að ná stöðugri markaðsþenslu;

Fókusþjónusta á háu stigi:
Innra þjónustuteymi, náðu draumum starfsmanna; utanaðkomandi þjónustufólk, öðlast samþættingu auðlinda og nýtir lífslöng gildi;

Allir einbeita sér að vörumerkinu:
Trúverðugleiki vörumerkissaga = Gerast klassík og gerðu þér grein fyrir langlífi grunnsins;

Boss einbeitt stefna:
Einbeittu þér að því að þróa kjarabætur - ekki ákveða hvað eigi að gera, en ákveða að gera ekki.

Misbrestur margra fyrirtækja stafar af því að einbeita sér ekki og tvö hálfkær og jafnvel innri sköpun leiða til alls ekkert!