ההצלחה של מיזם במלחמה עסקית קשה היא למעשה תוצאה של ריכוז והתמקדות!

החברה מתמקדת בתעשייה:
לפתח מקצועיות ותחרותיות ליבה, ולבסס חסמים טכניים כך שאחרים לא יוכלו לחקות בקלות;

זרעי דשא מתמקדים בשוק:
לפתח מוצרים חדשים ולקוחות חדשים, לתחזק לקוחות ישנים, לפתח שווקים חדשים ולהגן על שווקים ישנים ולהשיג צמיחה מתמשכת בביצועים;

צוות מיקוד בינוניים:
השתמש בניהול הצוות והדרכה בכדי להשיג את הירושה של תרבות ומיומנויות; להשתמש בצמיחה ובביקוע של צוות הכשרונות בכדי להשיג התרחבות מתמשכת בשוק;

שירותי מיקוד ברמה גבוהה:
צוות שירות פנים, להשיג חלומות עובדים; לקוחות שירות חיצוניים, משיגים אינטגרציה של משאבים, ומקבלים ערך לכל החיים;

כולם מתמקדים במותג:
אמינות + מותג + היסטוריה = להיות קלאסי ולהגשים את אריכות החיים של היסוד;

אסטרטגיה ממוקדת בוס:
התרכזו בפיתוח יתרונות ליבה - לא להחליט מה לעשות, אלא להחליט לא לעשות.

כישלונם של חברות רבות נובע מכישלון המיקוד, ושני התככים למחצה ואפילו פנים אינם מובילים לשום דבר!