O chefe deve entender:
Os salários não são bem pagos, os funcionários são fáceis de administrar;
Se a distribuição dos lucros não for boa, a empresa cairá facilmente;
A participação não é boa, a empresa não é boa.

De fato, o sucesso tem tudo a ver com consideração, e o fracasso se deve à diferença de um pensamento!

Todas as pessoas de sucesso agem imediatamente - atraem pessoas talentosas para comprar ações em pequenas quantidades.

Existem dois pré-requisitos para atrair funcionários para comprar ações. Primeiro, a empresa é ganhar dinheiro, não o dinheiro que o crowdfunding atrai funcionários. O segundo ponto é que os funcionários que participam de ações devem poder ajudar a empresa a aprimorar suas vantagens.

[Que tipo de sistema salarial pode alcançar uma situação em que todos saem ganhando entre chefes e funcionários?]
Entenda a natureza humana: os funcionários querem salários fixos, mas não estão satisfeitos com seus salários;
Orientação: não apenas para fazer com que os funcionários se sintam seguros, mas também para deixá-los confortáveis;
Incentivo: Ao projetar a remuneração, é necessário considerar sua continuidade normativa e ainda mais incentivo;
Crescimento: O design do salário não é simples, mas como atender às necessidades dos funcionários para o crescimento salarial com base em uma situação ganha-ganha.

O melhor mecanismo salarial certamente mobilizará as pessoas que esperam e vêem, enriquece as excelentes pessoas e deixa as pessoas preguiçosas em pânico. Se você não pode fazer os três, não pode chamá-lo de um bom mecanismo!