上司は理解する必要があります：
賃金は上手く支払われず、従業員は実行が簡単です。
利益配分が良くないと会社が倒れやすい。
持ち株は良くない、会社は良くない。

実際、成功はすべての考慮事項であり、失敗は考えの違いによるものです。

成功した人々は皆、すぐに才能のある人々を惹きつけ、少量の株を購入します。

従業員が株式を購入するように引き付けるには、2つの前提条件があります。まず、会社はお金を稼ぐことであり、クラウドファンディングが従業員を引き付けるお金ではありません。第二のポイントは、株式に参加する従業員が会社の利点を高めるのを助けることができなければならないということです。

【上司と社員の双方が共存できる給与制度とは？】
人間の性質を理解する：従業員は固定賃金を望んでいますが、その固定賃金には満足していません。
オリエンテーション：従業員を安全に感じるだけでなく、従業員を快適にすること。
インセンティブ：報酬を設計するときは、その規範的な継続性とさらにインセンティブを考慮する必要があります。
成長：給与の設計は単純ではありませんが、双方にとって有利な状況に基づいて、給与の成長に対する従業員のニーズを満たす方法です。

最高の給与メカニズムは、確実に待ち合わせの人々を動員し、優秀な人々を金持ちにし、怠惰な人々をパニックにするでしょう。 3つすべてを行うことができない場合、それを優れたメカニズムと呼ぶことはできません。