يجب على الرئيس أن يفهم:
لا يتم دفع الأجور بشكل جيد ، ويسهل تشغيل الموظفين ؛
إذا لم يكن توزيع الأرباح جيدًا ، فسوف تنخفض الشركة بسهولة ؛
المساهمة ليست جيدة ، الشركة ليست جيدة.

في الواقع ، النجاح هو كل شيء عن الاعتبار ، والفشل يرجع إلى الاختلاف في فكرة واحدة!

يعمل الأشخاص الناجحون جميعًا على جذب الأشخاص الموهوبين على الفور لشراء الأسهم بكميات صغيرة.

هناك شرطان أساسيان لجذب الموظفين لشراء الأسهم. أولاً ، على الشركة أن تجني المال ، وليس الأموال التي يجذبها التمويل الجماعي للموظفين. النقطة الثانية هي أن الموظفين الذين يشاركون في الأسهم يجب أن يكونوا قادرين على مساعدة الشركة على تعزيز مزاياها.

[ما هو نوع نظام الرواتب الذي يمكن أن يحقق حالة مربحة للجانبين بين الرئيس والموظفين؟]
فهم الطبيعة البشرية: يريد الموظفون أجورًا ثابتة ، لكنهم غير راضين عن أجورها الثابتة ؛
التوجيه: ليس فقط لجعل الموظفين يشعرون بالأمان ، ولكن أيضًا لجعل الموظفين مرتاحين ؛
الحوافز: عند تصميم المكافأة ، من الضروري النظر في استمراريتها المعيارية وحتى المزيد من الحوافز ؛
النمو: ليس تصميم الراتب بسيطًا ، بل كيفية تلبية احتياجات الموظفين لنمو الراتب على أساس وضع مربح للجانبين.

من المؤكد أن أفضل آلية للراتب ستعبئ الأشخاص المنتظرين ، وتجعل الأشخاص الممتازين أغنياء ، وتجعل الناس الكسولين يشعرون بالذعر. إذا لم تستطع القيام بالأشياء الثلاثة كلها ، فلا يمكنك تسميتها بآلية جيدة!