বস অবশ্যই বুঝতে হবে:
মজুরি ভাল দেওয়া হয় না, কর্মীদের চালানো সহজ;
লাভের বিতরণ যদি ভাল না হয় তবে সংস্থাটি সহজেই পড়ে যাবে;
শেয়ারহোল্ডিং ভাল নয়, সংস্থাটিও ভাল নয়।

আসলে, সাফল্য সব বিবেচনার জন্য, এবং ব্যর্থতা একটি চিন্তার পার্থক্যের কারণে!

সফল লোকেরা সকলেই তাত্ক্ষণিকভাবে কাজ করে মেধাবী লোককে অল্প পরিমাণে শেয়ার কিনতে।

শেয়ার কেনার জন্য কর্মীদের আকৃষ্ট করার জন্য দুটি পূর্বশর্ত রয়েছে। প্রথমত, সংস্থাটি অর্থ উপার্জন করতে হবে, যে অর্থ ভিড়ের তহবিল কর্মীদের আকর্ষণ করে। দ্বিতীয় বিষয়টি হ'ল যে কর্মচারীরা শেয়ারে অংশ নিয়েছে তাদের অবশ্যই কোম্পানির সুবিধাগুলি বাড়াতে সহায়তা করতে সক্ষম হবে।

[বস এবং কর্মচারীদের মধ্যে কোন ধরণের বেতন ব্যবস্থা উইন-উইন পরিস্থিতি অর্জন করতে পারে?]
মানুষের স্বভাবটি বুঝতে: কর্মচারীরা স্থির মজুরি চায়, তবে এর নির্ধারিত ক্ষেত্রে সন্তুষ্ট হয় না;
ওরিয়েন্টেশন: কেবল কর্মীদের নিরাপদ বোধ করার জন্য নয়, কর্মচারীদের আরামদায়ক করার জন্য;
উদ্দীপনা: পারিশ্রমিক ডিজাইন করার সময়, এর আদর্শিক ধারাবাহিকতা এবং আরও বেশি উত্সাহমূলক বিবেচনা করা প্রয়োজন;
বৃদ্ধি: বেতনের নকশাটি সহজ নয়, তবে কীভাবে উইন-উইন পরিস্থিতির ভিত্তিতে বেতন বৃদ্ধির জন্য কর্মীদের প্রয়োজন মেটাতে হয়।

সর্বোত্তম বেতনের ব্যবস্থাটি অবশ্যই অপেক্ষা-দেখার লোকদের একত্রিত করবে, দুর্দান্ত মানুষকে ধনী করবে এবং অলস লোককে আতঙ্কিত করবে। যদি আপনি তিনটিই না করতে পারেন তবে আপনি এটিকে একটি ভাল প্রক্রিয়া বলতে পারেন না!