O xefe debe entender:
Non se pagan ben os salarios, os empregados son fáciles de executar;
Se a distribución de beneficios non é boa, a empresa caerá facilmente;
A participación non é boa, a empresa non é boa.

De feito, o éxito depende da consideración, e o fracaso débese á diferenza nun pensamento.

As persoas de éxito todas actúan de inmediato e atraen persoas con talento para mercar accións en pequenas cantidades.

Existen dous requisitos previos para atraer empregados para mercar accións. En primeiro lugar, a empresa está para gañar cartos, e non polo que o crowdfunding atrae aos empregados. O segundo punto é que os empregados que participan en accións deben poder axudar á empresa a mellorar as súas vantaxes.

[Que tipo de sistema salarial pode conseguir unha situación de ganancia entre o xefe e os empregados?]
Comprenda a natureza humana: os empregados queren salarios fixos, pero non están satisfeitos co seu fixado;
Orientación: non só para facer que os empregados se sintan seguros, senón tamén para que os empregados sexan cómodos;
Incentivo: á hora de deseñar unha remuneración hai que ter en conta a súa continuidade normativa e aínda máis incentivo;
Crecemento: o deseño do salario non é sinxelo, senón como satisfacer as necesidades dos empregados para o crecemento salarial baseándose nunha situación vantaxosa.

O mellor mecanismo salarial mobilizará seguramente as persoas esperadas, fará que a xente excelente sexa rica e fará que os preguiceiros teñan pánico. Se non podes facer os tres, non podes chamalo de bo mecanismo!


Pensamento empresarial do presidente

 Sabedoría en xestión de xefes