Viršininkas turi suprasti:
Darbo užmokestis nėra gerai mokamas, darbuotojams lengva valdyti;
Jei pelno paskirstymas nėra geras, įmonė lengvai kris;
Akcijų dalis nėra gera, įmonė nėra gera.

Tiesą sakant, sėkmė priklauso nuo apsvarstymo, o nesėkmė - dėl vienos minties skirtumo!

Visi sėkmingi žmonės imasi veiksmų nedelsdami - pritraukia talentingus žmones pirkti akcijas mažomis sumomis.

Yra dvi prielaidos pritraukti darbuotojus pirkti akcijas. Pirma, įmonė turi užsidirbti, o ne pinigai, kuriuos sutelkia bendras finansavimas. Antra, akcijose dalyvaujantys darbuotojai turi sugebėti padėti įmonei sustiprinti jos pranašumus.

[Kokia atlyginimų sistema gali būti naudinga abiem pusėms tarp viršininko ir darbuotojų?]
Supraskite žmogaus prigimtį: darbuotojai nori fiksuoto darbo užmokesčio, tačiau nėra patenkinti jo nustatytu atlyginimu;
Orientacija: ne tik kad darbuotojai jaustųsi saugūs, bet ir kad darbuotojams būtų patogu;
Paskata: Projektuojant atlyginimą, būtina atsižvelgti į jo normatyvinį tęstinumą ir dar didesnę paskatą;
Augimas: Atlyginimo planavimas nėra paprastas, bet kaip patenkinti darbuotojų poreikius didinti atlyginimą remiantis abipusiai naudinga situacija.

Geriausias atlyginimų mechanizmas tikrai sutelks laukiančius žmones, padarys puikius žmones turtingus ir tinginius paniks. Jei negalite padaryti visų trijų, negalite to vadinti geru mechanizmu!