Šef mora razumeti:
Plače niso izplačane dobro, zaposleni so enostavni za vodenje;
Če razdelitev dobička ni dobra, bo podjetje zlahka padlo;
Delež ni dober, podjetje ni dobro.

Pravzaprav je za uspeh vse v obzir, neuspeh pa je posledica razlike v eni misli!

Uspešni ljudje delujejo takoj in pritegnejo nadarjene, da kupujejo delnice v majhnih količinah.

Obstajata dva pogoja, da zaposlene privabite k nakupu delnic. Prvič, podjetje je zaslužiti, ne pa denar, ki ga crowdfunding privlači zaposlene. Druga točka je, da morajo zaposleni, ki sodelujejo v delnicah, podjetju pomagati povečati svoje prednosti.

[S kakšnim plačnim sistemom se lahko doseže položaj win-win med šefom in zaposlenimi?]
Razumevanje človeške narave: zaposleni si želijo fiksne plače, niso pa zadovoljni s fiksnimi plačami;
Usmerjenost: ne samo zato, da se zaposleni počutijo varne, ampak tudi, da se zaposlenim omogoči udobje;
Spodbuda: Pri načrtovanju prejemkov je treba upoštevati njegovo normativno kontinuiteto in še večjo spodbudo;
Rast: Zasnova plače ni enostavna, ampak kako zadovoljiti potrebe zaposlenih po rasti plač na podlagi razmer, ki jih prinašajo koristi.

Najboljši mehanizem plač bo zagotovo mobiliziral čakajoče, naredil odlične ljudi bogate in lene ljudi povzročil paniko. Če ne morete storiti vseh treh, ne morete imenovati dobrega mehanizma!