Patron anlamalı:
Ücretler iyi ödenmemektedir, çalışanların çalıştırılması kolaydır;
Kâr dağıtımı iyi değilse, şirket kolayca düşecektir;
Ortaklık iyi değil, şirket iyi değil.

Aslında, başarı tamamen dikkate alınır ve başarısızlık bir düşüncedeki farktan kaynaklanır!

Başarılı insanların hepsi, küçük miktarlarda hisse satın almak için yetenekli insanları hemen çeker.

Çalışanları hisse satın almak için çekmek için iki ön koşul vardır. Birincisi, şirket para kazanmaktır, crowdfunding'in çalışanları çektiği para değil. İkinci nokta, hisselere katılan çalışanların şirketin avantajlarını artırmasına yardımcı olabilmeleridir.

[Patron ve çalışanlar arasında ne tür bir maaş sistemi kazan-kazan durumu elde edebilir?]
İnsan doğasını anlayın: çalışanlar sabit ücretler ister, ancak sabit ücretlerden memnun değildir;
Oryantasyon: sadece çalışanları güvende hissetmek için değil, aynı zamanda çalışanları rahat ettirmek için;
Teşvik: Ücret tasarlarken, normatif sürekliliğini ve daha da teşvikini dikkate almak gerekir;
Büyüme: Maaşın tasarımı basit değil, bir kazan-kazan durumu temelinde çalışanların maaş artışı için ihtiyaçlarının nasıl karşılanacağı.

En iyi maaş mekanizması, kesinlikle bekle-gör insanları harekete geçirecek, mükemmel insanları zengin kılacak ve tembel insanları panikleyecek. Eğer üçünü de yapamıyorsanız, ona iyi bir mekanizma diyemezsiniz!