不是没有人才,而是你会糟蹋人才,因为你的公司根本没有培养人才、吸引人才和留住人才的系统和管理机制。
很多企业变革的失败不是来自员工,而是来自老板和高层:变革是为谁好?
如果仅仅是为企业好,员工肯定抵触、不接受。如果是为员工好,员工是否一定能接受呢?你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些!
记住:
员工,要的不是管理,要的是激励;
员工,要的不是责任,要的是好处;
没有共赢的利益分配,哪来统一的思维方式和行动目标!
防止员工出去创业最好的方法,就是把公司变成一个创业平台。拉员工入伙,让员工成为小老板,在公司赚到的更多,就没必要铤而走险。
经营企业就是经营人心,经营人心就是经营别人对你的信任,老板必须让员工相信:
1、相信公司的平台可以帮助自己获得美好的未来;
2、相信公司的产品会解决客户的问题和造福客户;
3、相信跟着老板可以帮助自己走向更美好的辉煌!
很多企业变革的失败不是来自员工,而是来自老板和高层:变革是为谁好?
如果仅仅是为企业好,员工肯定抵触、不接受。如果是为员工好,员工是否一定能接受呢?你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些!
记住:
员工,要的不是管理,要的是激励;
员工,要的不是责任,要的是好处;
没有共赢的利益分配,哪来统一的思维方式和行动目标!
防止员工出去创业最好的方法,就是把公司变成一个创业平台。拉员工入伙,让员工成为小老板,在公司赚到的更多,就没必要铤而走险。
经营企业就是经营人心,经营人心就是经营别人对你的信任,老板必须让员工相信:
1、相信公司的平台可以帮助自己获得美好的未来;
2、相信公司的产品会解决客户的问题和造福客户;
3、相信跟着老板可以帮助自己走向更美好的辉煌!