老板想要招人、留人、激发人，记住以下几点：
1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；
2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险远远高于留住老员工；
3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本和优势而非成本或负担；
4、激励人不如定好分配：用好的分配机制让人自动自发，胜于一切激励；
总结：如果你招来的员工是一颗豆芽，那无论怎么培养都无法长成参天大树，招对人是第一步！